Один из моих самых интересных проектов. Первое и успешное внедрение управленческого учёта в медицинских услугах.

13712537 287377554969551 102380716 a 
Результат:

За 3 месяца сэкономили 210 тыс. руб. на хозяйственных расходах.

Продолжительность проекта: 98 часов.
Стоимость: 85 000 руб.
Проект Постановка управленческого учёта в компании Клиника Генезис (медицинские услуги)
Клиент Клиника Генезис, ООО - Москва, Ленинский пр-кт 131.
Описание деятельности Медицинские услуги, пластическая хирургия, стоматология, косметология, урология, стационар, оборот до 150 млн. год.
Проблема ? Генеральный директор испытывал постоянную недостатку информации о финансовой деятельности. В компании не было официального учёта.
Что было ? Регулярно осуществлялось ведение кассовых операций в простейшую программу для учёта кассы в клинике.
Что стало ?

Был разработан ряд управленческих таблиц, объединявших учёт ДС как в кассе, так и на расчётных счетах и управленческой кассе. Разработаны классификаторы для учёта выручки и затрат, онлайн учёт занятости кабинетов, учёт рабочего времени вспомогательного персонала.

Это позволило уже через месяц рассчитать себестоимость всех продуктов и провести изменение ценовой политики.

Реализована автоматическая обработка в электронных таблицах, данных телефонии, что позволило существенно увеличить эффективность администраторов.

Все данные сводились в единую базу, и были доступны в онлайн режиме генеральному менеджеру.


Разработка системы бюджетирования и калькулирования на производстве.

papino 150
Результат:
Повысили цены реализации на 8% в сегменте HoReCa и за апрель месяц компенсировали убыток, в размере 27% от 1 квартала 2017 год.
Продолжительность проекта: 186 часов.
Стоимость: 268 500  руб.
Проект Внедрение бюджетирования и ведение проекта по бизнес аналитике в па-Пино (производство салфекток)
Клиент па-Пино, ООО - Москва, Нарышкинская аллея, д.5.
Описание деятельности Производство и продажа салфеток, костеров, скатертей, оборот до 100 млн. руб. в год.
Проблема Собственник бизнес обратился с проблемой, что он не понимает, реальную себестоимость своих  проданных продуктов. Накладные расходы слишком велики, и вся продукция имеет отрицательную рентабельность, и к тому же, производственная себестоимость проданной продукции формируется  простым пропорциональным распределением всех затрат на выпуск на проданную продукцию.
Что было Имелась база 1С, где формировались котловым способом без аналитики затраты на выпуск более чем 200 единиц, различной номенклатуры.
Что стало

Восстановили нормативы расходов прямых затрат на выпуск, привязали поартикульно производственную себестоимость к проданной продукции, сделали учёт затрат по проектам федеральных сетей.

Восстановили управленческий учёт за прошлый год, сверстали бюджет. Отслеживаем план-факт отклонения.

Создали методику, которая позволяет оценить рентабельность конкретного клиента или проекта по полной себестоимости.

 


Создание системы контроля и бюджетирования расходов, денежного потока в одном отчёте для собственника.

Разработка финансовой модели прогнозирования расходов бизнеса, внедрение бюджетирования.

Сопровождение управленческого учёта.

 logo
Результат:
Выявили неэффективные расходы, установили лимиты по платежам. Повысили денежный поток на 30% по сравнению с прошлым годом.
Продолжительность проекта: 186 часов.
Стоимость: 268 500  руб.
Проект Построение финансовой модели расходов. Создание системы контроля и бюджетирования расходов, денежного потока в одном отчёте для собственника. Ежемесячное сопровождение управленческого учёта.
Клиент Сеть клубов ПроФитнес, Подольск, Серпухов, Чехов.
Описание деятельности Оказание спортнивных и оздоровительных услуг для населения, оборот до 150 млн. руб. в год.
Проблема У собственника бизнеса возникла проблема с пониманием механизма затрат, формирования прибыли и оценки окупаемости инвестиций.
Что было Имелась CRM, в которой содержались данные о продажах, а также бухгалтерская служба, которая занималась казначейскими операциями.
Что стало

Проанализирована структура и все расходы и выплаты за 2 предыдущих года. Разработан классификатор затрат и методика учёта расходов. 

Построена финансовая модель поведения расходов в зависимости от различных факторов, расходы поделены на постоянные и несистематические.

Создан единый отчёт, в виде дашбоарда (приборной панели) для еженедельного контроля.

Еженедельно обновляются данные для отчёта.


Внедрение системы калькуляции клининговых услуг. Автоматизация подготовки расчётов коммерческих предложений для клиентов.

 ИП Семёнова
Результат:
Система калькуляции разрабатывалась с целью повышения прозрачности формирования цены для клиентов. В результате привлечён крупный клиент, на 3 млн. руб. в год.
Продолжительность проекта: 30 часов.
Стоимость: 30 000  руб.

Ознакомиться с отзывом

 

Проект Разработка системы калькуляции
Клиент ИП Семёнова, Москва, Сиреневый  бульвар, д.7
Описание деятельности Клининговые услуги, оборот до 10 млн. руб. в год.
Проблема

ИП Семенова занимается клининговыми услугами.  Она обратилась за помощью в связи с участием в тендере на крупный офисный объект и необходимостью обоснования тарифов.

Что было ? Как часто бывает у малых предприятий, все работа по ценообразованию ложится на собственника. Зачастую, цены устанавливаются на глазок, без учёта реальной себестоимости услуг или товаров.
Что стало ?

1.Была изучена необходимая нормативная база, описывающая нормативы рабочего времени по уборке непроизводственных и производственных помещений.

2.Разработан перечень услуг компании по уборке офисных объектов, с  чёткими нормативами.

3. Подготовлена финансовая модель, которая позволяет рассчитать себестоимость уборки любого объекта. Зная такие данные, можно легко менять цену услуги для покупателя, не получая убытков по проекту.


Диагностика бизнес проблемы. Разработка системы бизнес аналитики по розничным точкам. Разработка модели расходов.

Антанит, ООО
Результат:
Создана и ведётся отчётность в онлайн режиме по 5 магазинам. В отчётности применено понятие Dashboard (приборной доски), для быстрой оценки динамики продаж, остатов по группам товаров. Используется прогноз оценки прибыли до конца месяца, с учётом осуществленных и будущих затрат, на основе линейного прогнозирования.
Продолжительность проекта: 60 часов.
Стоимость: 72 000  руб.

Ознакомиться с отзывом

Проект Разработка системы калькуляции
Клиент Антанит, ООО
Описание деятельности Розничная торговля. оборот до  50 млн. в год.
Проблема

Владелец бизнеса обратился с проблемой, что он не понимает реальную рентабельность бизнеса, эффективность своих магазинов, и не понимает куда уходят деньги. Бухгалтерская отчётность показывает достаточно большие обороты, а денег на расчётном счёте постоянно не хватает.

Что было ? Можно выделить 2 основные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы холдингов любых размеров:
1. Проблема себестоимости – товары, могут передаваться между юридическими лицами и искажать реальную прибыль.
Внутренние обороты нужно исключать, товара отражать по справедливой себестоимости.
2. Бухгалтерский учёт ведётся в разрезе юридических лиц и не отвечает на вопросы эффективности отдельных подразделений.
Что стало ?

Была разработана учётная политика для целей управленческого учёта, определён порядок расчёта внутригрупповой себестоимости, порядок отнесения затрат на центры финансовой ответственности, механизмы распределения косвенных расходов.

Создан комплект отчётов, который позволяет не только в реальном времени отслеживать эффективность бизнеса, но и принимать долгосрочные решения.