Здесь кратко раскрыт мой профессиональный опыт за период с начала профессиональной деятельности по август 2015 года, когда я принял решение о создание консультационного бизнеса. Суммарный опыт в финансах и бухгалтерии более 10 лет, до начала индвидуальной консультационной деятельности.

После августа 2015 реализовал несколько крупных проектов (в качестве индивидуального консультанта), в том числе проект по финансовому контроллингу процесса M&A (объединия и поглощения) компании Nestle Water Coolers европейским гигантом по производству питьевой воды, компанией Eden Springs.  

 
Холдинг ОЛАНТ
 
Руководитель финансового отдела (Июнь 2013 — август 2015)
Занимался постановкой полного бюджетирования холдинга. От плана продаж до P&L, Balance, Cash-Flow. и составлением консолидированной и отдельной управленческой отчётности.
Разрабатывал сложные финасовые модели расходов, трансфертных цен. 
Оптимизировал НДС, для равномерных платежей.
 
 
Достижения:
1. Поставил, внедрил и обеспечил ведение процесса бюджетирования в холдинге по торговым маркам и его консолидации. От разработки плана продаж до итоговых прогнозных финансовых отчётов.
2. Реформировал систему управленческого учёта. Перевёл управленческую отчётность в формат "без НДС" и сблизил с МСФО. 
3. Внедрил процесс учёта товаров методом Fifo по всему холдингу, вместо трудоёмкого процесса взаимоисключения оборотов и нереализованной прибыли между юридическими лицами.

 
Cаламандер Воли РУС, ООО 
 
Финансовый менеджер (Январь 2011 — июнь 2013)
Занимался, трансформация отчётности для учредителей (немецкий холдинг) согласно немецким GAAP. За время работы дважды успешно проходил международный аудит отчетности.
Контролировал, составлял, стратегические долгосрочные и краткосрочные финансовые планы компании и защищал его перед учредителями на немецком языке
Контрольровал операционную эффектисность, предоставлял оперативную отчётность для руководителей всех уровней, в том числе и руководителей рынка: выручка, оборотный капитал, ликвидность, планы платежей и погашения внутренней задолженности.
Управление и оптимизация поставок, ассортимента, контроль ценообразования.
Управление валютными рисками, обеспечение выполнения бюджета по прибыли, путём заключения форвардных сделок.

 
Достижения: 
1. Инициировал, объяснил преимущества страхования валютных рисов и плановой прибыли форвардными контрактами, заместо покупки валюты впрок и отлавливания курсов. В оборот доп. введено порядка 5 млн. рублей.
2. Инициировал выбор другого перевозчика, чем снизил ТЗР на 30%.
3. Ликвидировал кассовый разрыв, путём сдвига сезона закупок и привлечения овердрафта.
4. Оптимизировал текущие расходы месяца на 320 тыс. руб за счёт склада, путём пересмотра системы закупок на предприятии C acсортимента.
5.Разработана методика трансформации отчетности. Сократил сроки трансформации до 2 дней против 7 дней ранее. 
6.Внедрен бизнес-процесс планирование, для упорядочивания бюджетирования, что сократило сроки подготовки бюджета. 
 
 
Аудит Консалтинг Групп, ООО (Сентябрь 2009 — ноябрь 2010)
 
Бухгалтер-экономист
Занимался постановкой и ведением управленческого учёта клиентов, среди которых 
 
  • торговые компании: оптовые, розничные, интернет-магазины.
  • произовдственные компании: позакзное, мелко-серийное, производство продовольственных товаров.
  • услуги: организация мероприятий, маркетинговые услуги, IT-проекты, частные школы, клининговые услуги.

 

  

Rödl & Partners Outsourcing 
 
Бухгалтер (Июль 2008 — март 2009)
1.Выполнение функций главного бухгалтера по полному бухгалтерскому сопровождению 4 юридических лиц (виды деятельности ВЭД, услуги, оптовая торговля, розничная торговля). 
2.Подготовка управленческих отчётов по запросам в Германию.
3.Ведение реестра отгрузок и поступлений товара для составления плана платежей и отслеживания просроченной задолженности. 
 

 

ДВ Консалтинг Групп 

 

Бухгалтер (Январь 2007 — июнь 2008)

1.Выполнение функций главного бухгалтера по полному бухгалтерскому сопровождению 4 юридических лиц (виды деятельности ВЭД, услуги, оптовая торговля, розничная торговля).

2.Учёт счетов и платежей. 
3.Составление графика платежей, построение, планирование и анализ движения денежных средств, учёт движения денежных средств в бухгалтерском и управленческом учёте + банк клиент. 
4.Подготовка справок для руководства на основе данных 1С. 
5.Финансовый анализ отчётности.