Когда бизнес только начинает генерировать устойчивую прибыль, есть желание контролировать финансы и принимать обоснованные решения, то первый, кого обычно берёт собственник бизнеса в команду - финансовый директор.

Почему нанимать финансового директора на постоянной основе не выгодно малому бизнесу.

Здесь могут возникнуть определённые риски, связанные с тем, что у руководства мало знаний в финансовых вопросах.

Не всегда понятно, например, какую работу финансист должен делать, чем финансист отличается от бухгалтера, от финансового директора. Кто нужнее в данный момент на предприятии?

К этим вопросам также примешиваются сомнения:

Фин. директор - это топ-менеджер с высокой зарплатой, профессионал с собственной позицией. Но работы для него на полный день мало. И обычно топ-менеджер нуждается в помощниках. Добавим также страхи собственника в неуправляемости топ-специалиста. Собственник может не иметь компетенции в финансах и нередко можно наблюдать, как инициативы по модернизации бизнеса разбиваются об "вешание лапши" от профессионала.

Вместе с тем, финансовый директор - это стратег.

А если исходить из первичных финансовых потребностей бизнеса, то требуется, бюджетирование, ценообразование, расчёт прибыли,  оптимизация затрат или узнать окупаемость инвестиции, привлечение финансов. Но никак не финансовая стратегия. 

От финансовой службы прежде всего ждут:

- отчёты по затратам за месяц
- аналитику по выручки в разрезах и сегментах
- отчёты по марже и прибыли
- расчёты нормативов и себестоимости продукции.
- разработка системы ценообразования и прайс-листов
- калькуляция себестоимости и наценки при индивидуальных заказах
- разработка системы бюджетирования и KPI
- внедрение систем оптимизации издержек и увеличения прибыли.

Так к кому же обратиться, чтобы получить максимальный результат, за разумные деньги ?

Бухгалтер - традицонно решает вопросы с налоговой. Он мыслит проводками, первичными документами и налоговым кодексом. Да и сейчас эта профессиа стала уже сродни оператору базы данных. Плюс в том, что он есть практически в любой организации. 

Финансист - эта вообще неоднозначная категория работников. Это как правило молодые специалисты. И специализируются в одной определенной области:бюджетирование, казначейство, ценообразование и прочее. А кто знает все области, тот считает себя финансовым директором и хочёт трёхзначную заработную плату. 

Бухгалтер-экономист - это специалисты, которые хорошо знают бухгалтерский учёт и владеют электронными таблицами. Могут сделать небольшие расчёты, но до финансистов им далеко в профессиональном плане. На сайтах по поиску работы спрос на них очень маленький. 

Подводим итоги. Кого нанять для развития бизнеса ?

В итоге, одни сомнения, которые не приводят к росту бизнеса.

Можно оставить всё так как есть. Или оплачивать финансового директора, или пользоваться услугами бухгалтера, делать всё самому, брать цены с потолка или конкурентов....

Решать только собственнику бизнеса, или генеральному директору.

А можно нанять независимого консультанта на аутсорсинге, который за небольшую плату решит ваши проблемы, и поможет сэкономить.

Вот только некоторые плюсы:

  • опыт и большой багаж типовых решений;
  • не требуется найм на полный день;
  • взгляд со стороны на весь бизнес, а не на узкий участок;

Например, я постоянно консультирую и сопровождаю на ежемесячной основе несколько фирм (по модели "всё включено"), а также веду 2 - 3 независимых проекта.

Цены не кусаются.