Процесс принятия управленческого решения всегда сложен. Одной из его основных проблем является недостаток информации. Особенно он стоит остро в малом бизнеса. На ранних этапах развития, как правило, очень мало внимания уделяется внедрению систем учёта, накопления информации.

 

Типичные причины отсутствия аналитики для принятия бизнес решений:

  • нет времени на постановку задач у собственников
  • нет понимания полезности бизнес информации и её интерпритации для бизнеса
  • заблуждение, что внедрение бизнес аналитики необходимо только крупным компаниям.

Важно понимать следующее: чем раньше происходит внедрение бизнес аналитики, тем более экономически обоснованные решения может принимать владелец бизнеса.

Например, аналитика бизнес решений позволяет провести сегментацию продаж, расходов, любых операционных показателей в разрезе сегментов клиентов, подразделений, менеджеров, процессов.

К примеру точка безубыточности - позволяет соотнести планы продаж, с текущики условно постоянными расходами.

Калькуляция продуктов в разрезе сегментов клиентов - выяснить, сколько же стоит продукт для выбранной аудитории.

Стоимость любого процесса в разрезе на одного клиента, сегментированная в разрезе групп клиентов - поможет быстро выявить, какие клиенты выгодны, и сфокусироваться на данном сегменте, не распыля ресурсы.

И это только несколько примеров.


Я занимаюсь разработкой, внедрением и сопровождением систем бизнес аналитики малого бизнеса уже несколько лет. С уверенностью могу сказать, что стоимость внедрения бизнес аналитики окупается уже спустя полгода, за счёт последующей оптимизации всех процессов компаниии фокусирования на самых рентабельных клиентах.

Закажи бесплатное составление тех. задания на внедрение бизнес аналитики.

Спасибо!

Я свяжусь с вами для уточнения деталей в течение 10 минут.