Управленческая отчётность – это внутренняя отчётность. Она готовится специалистами финансовой службы. В отличие от бухгалтерской отчётности, где информация составляется в разрезе отдельного юридического лица, во внутренней управленческой отчётности информация может раскрываться по  центрам финансовой ответственности (ЦФО), процессам, менеджерам, отдельным продуктам. Такая информация позволяет принимать оперативные бизнес решения и контролировать эффективность бизнеса.

Внедрение управленческой отчётности даёт собственнику бизнеса, а также топ-менеджеру и любому другому сотруднику понимание насколько эффективен бизнес. При подготовке управленческой отчётности процесс строиться  исходя из принципа «конкретные показатели для конкретного пользователя». Важным моментом является то, что управленческая отчётность коодинально отличается от бухгалтерской подходом к составлению составом показателей, формами, классификацией доходов и расходов, поэтому для разработки системы учета требуется глубокое понимание бизнеса.

Правильно составленная отчётность является понятной и прозрачной для всех, и не требует наличия финансового директора для консультации.


Когда и зачем требуется управленческая отчётность.

Можно выделить несколько случаев, когда требуется внедрение управленческой отчётности:

  • Когда Вы хотите оперативно контролировать и управлять бизнесом
  • Когда вы хотите принимать обоснованные бизнес решения
  • Когда у Вас несколько юр. лиц. и есть взаимные продажи или услуги.
  • Когда у Вас несколько розничных точек и вы точно не знаете, какая из них эффективнее.
  • Когда вы работаете на УСН, и бухгалтерия не отражает затраты.

10 причин, почему именно Вам может потребоваться внедрение управленческой отчётности ?

1. Собственник бизнеса, но вы не можете позволить себе финансового директора.

2. Вы топ-менеджер, но у Вас нет времени на составление отчётности.

3. У вас не хватает экономистов в штате, для подготовки всей отчётности.

4. У вас разнонаправленный бизнес и вы хотите видеть картину целиков.

5. У вас много обособленных подразделений и вы хотите понять их эффективность.

6. Занимаетесь оптимизацией и развитием бизнеса, но не хотите платить кучу денег бесполезным консультантам.

7. Собираетесь внедрять бюджеты KPI, чтобы повысить эффективность сотрудников.

8. Работаете на УСН 6% и хотите понимать сколько реально зарабатываете.

9. Работаете как ИП,  и хотите привлечь кредит в банке.

10. У вас много неучтенных поступлений в кассе.


 Я занимаюсь разработкой, сопровождением и внедрением систем управленческой отчётности для малого бизнеса. Если вам требуется повысить контроль и эффективность бизнеса, вы можете бесплатно проконсультироваться со мной по вопросам внеднерия и создания индивидуальной системы отчётности для вашего бизнеса.


Обсудить проект прямо СЕЙЧАС !

Спасибо за ваше обращение !

Я свяжусь с вами в течение 10 минут.