Постановка управленческого - это услуга, к которой прибегает все больше малых предприятий. Она необходима, как воздух, наряду с бухгалтерским учетом. Однако бухгалтерский учет и наличие в штате бухгалтера, вовсе не гарантирует собственнику достоверной информации о бизнесе.

 

Когда и зачем требуется постановка управленческого учёта ?

Услуги постановки управленческого учета требуются, когда бизнес выходит за рамки простейших процессов, а вопрос "сколько я зарабатываю в целом" перестает быть самым главным.

Управленческий учет дает понимание эффективности отдельных процессов, если угодно подразделений, даже конкретных мероприятий.

Стоит отметить, что такой учет намного сложнее, чем просто система типовых отчетов, поскольку он требует глубокого понимания бизнеса, погружения в него с головой.

И, конечно, управленческий учет невозможен без разработки системы бизнес аналитики.

На какие вопросы отвечает управленческий учёт и почему он отличается от бухгалтерского ?

Управленческий учёт нацелен прежде всего на бизнес процессы. Информация, которую в рамках него подготавливают, служит всегда какой-то определенной цели.

Идеальный вариант: 1 отчёт - 1 цель.

Пример концепции 1 отчёт - 1 цель:

а) Еженедельный отчёт о динамике торговой наценки - оперативный контроль рентабельности.

б) Себестоимость по артикулам в разрезе постоянных и переменных затрат - отвечает на вопрос, какая продукция наиболее рентабельна.

в) Оборачиваемость запасов, их уровень и долги поставщикам по срокам возникновения - % финансирования запасов за счёт кредиторов.


Постановка управленческого учета состоит из нескольких этапов:

1. Изучение типовых процессов бизнеса, а также потребностей пользователей в информации.

2. Разработка системы узловых точек, показателей которые определяют эффективность бизнеса.

3. Подготовка промежуточных форм и регистров для учета текущих операций.

4. Разработка сводных форм и интерактивных контрольных панелей (дашбоардов) для конечных пользователей.

5. Обучение пользователей, как работать с отчётами и заполнять их.

6. Написание регламентов и процедур.

Эти этапы по срокам занимают от 2 до 4 месяцев. За это время составляется несколько промежуточных вариантов отчетности, выявляются нетипичные операции, разъясняется порядок работы с формами, составляется план-график закрытия.

Правильно проведенная постановка управленческого позволяет предприятию существенно повысить его эффективность, а также наладить коммуникацию между структурными подразделениями.

Обсудить проект прямо СЕЙЧАС !

Спасибо за ваше обращение !

Я свяжусь с вами в течение 10 минут.