Хотите сделать ваш бизнес супер прибыльным ?

Тогда вам нужен граммотный финансовый директор. Только профессиональный экономист способен проанализировать и до деталей разобрать, что происходит с вашим предприятием, найти пути увеличения прибыли, сокращения издержек, увеличения ликвидности вашего предприятия.

Финансовый директор - это топ менеджер. Зарплата хорошего финансиста начинается от нескольких сотен тысяч рублей. И не все компании на начальном этапе способны нести такие расходы.

Многие собственники пытаются самостоятельно решать задачи по управлению финансами, не имея достаточного опыта или экономического образования. Или поручают эти не профильным специалистам.

Я предлагаю вам избежать досадных ошибок, неправильных решений, сэкономить ваше время и нервы.

А самое сэкономить Ваши финансовые ресурсы.

Что же конкретно я буду делать в качестве “внештатного” финансового директора в вашей компании? :

Внедрение управленческой отчётности "под ключ"

Бухгалтерия обычно оперирует такими отчётами как оборотно-сальдовая ведомость, карточка счета, анализ счёта...

Эти отчёты удобны бухгалтерам, так как они позволяют выявить ошибки в учёте.

Но для принятия решений такие отчёты не пригодны.

Почему бухгалтерские данные не всегда пригодны для принятий решений?

Отчёты содержат ненужные обороты, косвенные налоги, не имеют достаточно аналитики.

За 1 месяц предоставлю прозрачную систему отчетов. Вы будете видеть в понятной вам форме вашу прибыль, выручку, затраты по каждому подразделению, или бизнес процессу.

Свяжитесь со мной и вышлю вам образец того, что я делал на предыдущих предприятиях.

Составлю управленческую отчётность за предыдущие периоды и проведу её анализ.

Предоставлю на основе данной системы отчётность за предшествующие периоды. Проведу анализ финансовых показателей и дам рекомендаций по их улучшению, найду факторы повышения прибыли и предложу их вам в структурированной форме.

Кейс 1: 

На группе предприятий розничной торговли используется система упрощенного налогообложения 6%. Документы по расходам бухгалтерами не запрашиваются. В конце периода по данным бухгалтерского учёта обнаруживается огромная сумма авансов, уплаченных поставщикам и завышенная прибыль предприятия.

Задача: выстроить в кратчайшие сроки управленческую отчётность.

Решение: Внедряем систему документооборота, в соответствие с которой все счета на оплату, накладные и договора проходят через финансового директора, и оплачиваются только после его визирования.

Расходами периода признаются все оплаченные счета. Начисление расходов производится периодом счета, либо конкретным периодом на основе мнения специалиста ответственного за процесс, если происходит предоплата.

Регулярное сокращение затрат и оптимизация бизнеса.

Вы когда-нибудь пробовали просить главного бухгалтера сократить затраты ? Обычно это заканчивается либо несущественной экономией на туалетной бумаге и канцелярии, либо не заканчивается никак. 

А между тем, есть много способов проанализировать затраты и понять, на чём можно и нужно экономить в данный момент.

Я подскажу на чём можно сэкономить без ущерба для вашего бизнеса. 

Постоянный контроль предстоящих оплат поставщикам и поступлений от покупателей.

Иногда бывает, что нужно платить налоги, но денег почему-то нет....

Я приму меры для увеличения денежного потока, оптимизирую оборотный капитал.

Организую систему бюджетов (при необходимости).

Ваш бизнес развивается, но вы даже не представляете, сколько сможете заработать в следующем месяце, квартале, году. А на все вопросы ваши специалисты отвечают: что продажи падают, и рынок в стагнации, хотя ваши обороты растут из месяца в месяц...

Я разработаю планы продаж, закупок, производства, а также систему контрольных и мотивирующих показателей для сотрудников.