Что было до: 

В торговом холдинге несколько юридических лиц на УСНО 6%, одно юридической лицо на ОСН. Владелец бизнеса обратился с проблемой, что он не понимает реальную рентабельность бизнеса, эффективность своих магазинов, и не понимает куда уходят деньги. Бухгалтерская отчётность показывает достаточно большие обороты, а денег на расчётном счёте постоянно не хватает.
Можно выделить 2 основные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы холдингов любых размеров:
1. Проблема себестоимости – товары, могут передаваться между юридическими лицами и искажать реальную прибыль.
Внутренние обороты нужно исключать, товара отражать по справедливой себестоимости.
2. Бухгалтерский учёт ведётся в разрезе юридических лиц и не отвечает на вопросы эффективности отдельных подразделений.
Процесс решения проблемы

Что было сделано:

Была разработана учётная политика для целей управленческого учёта, определён порядок расчёта внутригрупповой себестоимости, порядок отнесения затрат на центры финансовой ответственности, механизмы распределения косвенных расходов.
Создан комплект отчётов, который позволяет не только в реальном времени отслеживать эффективность бизнеса, но и принимать долгосрочные решения.


Результат:

В результате стала понятна эффективность бизнеса, определен перечень неэффективных торговых точек, начаты работы по оптимизации затрат и пересмотр систем мотивации персонала.