Что было до:

У собственника бизнеса возникла проблема с пониманием механизма затрат, эффективности менеджмента, формирования прибыли и оценки окупаемости инвестиций.
Демонстрация проблемы Весь учёт клиента сводился к тому, что бухгалтерия выгружала скопом платежи, при этом в каждом клубе бухгалтер делал свою аналитику. Сводный отчёт по движению денег не составлялся.
Отчёт о прибылях и убытках не составлялся, вся выручка учитывалась кассовым методом, включая депозиты в счёт будущих услуг.

 

Что было сделано:

Проанализирована структура и все расходы и выплаты за 2 предыдущих года. Разработан классификатор затрат и методика учёта расходов.
Также была разработан отчёт денежного потока, учитываемого косвенным методом. При данной методики, часть прибыли, формирующаяся методом начисления корректируется до реального денежного потока.
Отчёт формировался ежедневно. Результат для контроля (факт-план-предыдущий год) выведен в отдельный дашбоард.
Создали финансовую модель расходов компании в корреляции с денежными поступлениями.

Результат:

Выявили неэффективные расходы, установили лимиты по платежам. Повысили денежный поток на 30% по сравнению с прошлым годом.
Happy end (отзыв счастливого клиента или резюме о том, как всё чудесно)

Срок проекта 168 часов
Стоимость 286 500 руб.