Декомпозиция бизнеса - это финансовая модель уже действующего бизнеса, которая позволяет установить цели на предстоящий период от года и далее, выбрать оптимальные KPI и индикаторы для постоянного отслеживания.

Важно понимать:

1. Декомпозиция - это не бюджет, это цифровая модель, которая показывает, а что будет если какой-либо бизнес параметр или индикатор изменится. К примеру, сколько потребуется менеджеров и с какой эффективностью они должны работать, чтобы выручка увеличилась в два раза. Сколько при этом должен быть бюджет на маркетинг ?

2. Декомпозиция детализируется постепенно, по мере наличия статистически достоверной информации о бизнесе. Если у вас её нет, то бесполезно что-то строить - для начала требуется понять, что вообще происходит.

Построение декомпозиции осуществляется в несколько этапов:

1. Изучение бизнеса и существующей управленческой информации.

2. Расчёт и детализация необходимых показателей.

3. Построение промежуточного варианта, обсуждение с руководителями полученного результата и выводов.

4. Обсуждение целей, стратегии развития, корректировка целевых показателей и выбор индикаторов, для отслеживания и бюджетирования.

Популярность интернет-магазинов растёт с каждым днём. Для этого есть несколько причин:

  • Сравнительно низкие затраты на открытие.
  • Множество онлайн-сервисов (CRM, Виртуальная телефония, конструкторы посадочных страниц, автоматизация контекстной рекламы) позволяют практически полностью автоматизировать процесс работы магазина.
  • Тарифы на курьерское обслуживание, ответственное хранение постоянно дешевеют.
  • Огромное кол-во фрилансеров в интернете позволяет на первых этапах не нанимать персонал вообще.

Есть одно НО:

Оптимизация ассортимента товаров - услуга, находящаяся на стыке финансового моделирования и коммерческого анализа. С одной стороны анализируется существующая картинка, с другой стороны проводится анализ, сколько оборотного капитала потребуется, если изменится структура продаваемого ассортимента и как изменится маржа от продаж.

На первом этапе изучается структура ассортимента, взаимозаменяемость товаров, выделяются группы товаров с разными или одинаковыми характеристиками, а также группы по предназначенные разным потребителям.

В случае, если у предпрития несколько филиалов или торговых точек, то такой анализ проводится для каждой точки.

На втором этапе используются накопленные данные за период неменее по всему ассортименту: продажам в рублях, проданных штуках, оборачиваемости, маржинальность (используются квартили).

Для каждой позиции расчитывается её рейтинг на основании ABC-XYZ для продаж, и ABC классификация. В результате получается группа отчётов, в которой видны товары, съедающие оборотный капитал, а также товары драйверы.

За время работы мне удалось существенно оптимизировать ассортимент в ряде предприятия оптовой и розничной торговле. По моим оценкам, общий объём сэкономленных средств для моих клиентов составил уже более 50 млн. рублей.

Хотите обсудить ваш проект ? Оставьте заявку, я с вами обязательно свяжусь.

Спасибо за ваше обращение !

Ваша заявка получена. Я свяжусь с вами в ближайшее время.

Расчёт бизнес плана магазина

Я оказываю услуги по расчёту на заказ индивидуальных бизнес планов для открытия магазинов розничных и интернет:

  • продуктового магазина
  • магазина одежды
  • обувного магазина
  • магазина детской обуви
  • цветочного магазина
  • бытовой химии
  • разливного пива
  • спортивного магазина
  • автозапчастей
  • магазина мебели

Очень часто на предприятиях малого бизнеса накапливается информация, учёт ведётся на базе продуктов 1С или облачной бухгалтерии, используется CRM, виртуальной телефонии. Но такая информация никак не используется при принятии управленческих решений.

Я более 5 лет разрабатываю методики управленческого учёта и построения системы автоматизированных отчётов, которые помогают анализировать, правильно интерпретировать информацию, а также снижают время на подготовку отчётов, которые частично или полностью автоматизированны.

Я занимаюсь подготовкой калькуляций и финансовых расчётов более 5 лет.

Если Вам требуется подготовить любой расчёт, смету, рассчитать себестоимость товаров, работ или услуг, то Вы можете обратиться ко мне за бесплатной консультацией.

 Я профессиональный экономист. Занимаюсь постановкой проектного учёта и автоматизацией отчётности по управлению проектами более 5 лет в различных бизнесах.

Разработка финансовой модели предприятия

Представьте, на минуту, что вы получили отчет бухгалтера, в котором видна печальная финансовая ситуация компании, и у Вас полное отсутствие понимания, как это исправить.

Разработка финансовой модели предприятия, проекта, бизнеса - услуга, которая позволяет собственникам бизнеса решать целый ряд задач бизнеса: от понимания финансовых механизмов, до решения стратегических задач и привлечения финансирования.

Традиционно считается, что автоматизация учёта, внедрение ERP систем - это дорого. И небольшие предприятия должны довольствоваться базовыми версиями программных продуктов. Но информация о бизнесе нужна даже, когда он не даёт больших оборотов.

Я предлагаю уникальное решение:

Разработку полноценной учётной системы, программы для ведения управленческого финансового учёта доходов и расходов бизнеса на базе Microsoft Power BI.

Управленческая отчётность – это внутренняя отчётность. Она готовится специалистами финансовой службы. В отличие от бухгалтерской отчётности, где информация составляется в разрезе отдельного юридического лица, во внутренней управленческой отчётности информация может раскрываться по  центрам финансовой ответственности (ЦФО), процессам, менеджерам, отдельным продуктам. Такая информация позволяет принимать оперативные бизнес решения и контролировать эффективность бизнеса.