Декомпозиция бизнеса - это финансовая модель уже действующего бизнеса, которая позволяет установить цели на предстоящий период от года и далее, выбрать оптимальные KPI и индикаторы для постоянного отслеживания.

Важно понимать:

1. Декомпозиция - это не бюджет, это цифровая модель, которая показывает, а что будет если какой-либо бизнес параметр или индикатор изменится. К примеру, сколько потребуется менеджеров и с какой эффективностью они должны работать, чтобы выручка увеличилась в два раза. Сколько при этом должен быть бюджет на маркетинг ?

2. Декомпозиция детализируется постепенно, по мере наличия статистически достоверной информации о бизнесе. Если у вас её нет, то бесполезно что-то строить - для начала требуется понять, что вообще происходит.

 

Построение декомпозиции осуществляется в несколько этапов:

1. Изучение бизнеса и существующей управленческой информации.

2. Расчёт и детализация необходимых показателей.

3. Построение промежуточного варианта, обсуждение с руководителями полученного результата и выводов.

4. Обсуждение целей, стратегии развития, корректировка целевых показателей и выбор индикаторов, для отслеживания и бюджетирования.